一季度以来，韩家湾煤炭公司综采队强化经营成本管控，从提升职工节约意识、强化行为养成入手，通过多种形式将厉行节约、降本增效的具体行动落实到各班组、各岗位，形成了降本增效齐动员的良好局面，为圆满完成一季度生产任务提供坚实保障。

深入宣传，提升节约意识。综采队利用班前会、学习会等时机，广泛宣传当前煤炭市场复杂形势，让职工明白节支降耗的重要意义。引导干部职工充分认识生产成本与经济效益、经济效益与职工收入之间的关系，牢固树立“节省下来的就是赚到的”思想。加大制度执行力度，全面提高职工安全意识，确保在生产作业过程中不发生机械设备损坏和人身伤害事故，最大限度节约成本，将降本增效的思想内化于心、外化于行。

付诸行动，融入工作实际。综采队在提高职工思想意识的同时，更加注重对具体管理制度的实施，定期组织材料员对材料使用情况进行检查，做到材料消耗宏观有控制、微观有管理，堵住材料管理中的漏洞。把材料消耗纳入班组建设指标考核体系，加强对现场材料使用情况的监督检查，严肃查处设备空转、材料工具丢失、材料重复投入、随意丢弃废旧物资等浪费行为。把节约理念践行于现场管理，融入到实际工作中，引导广大职工养成勤俭节约的好习惯。在预算管理工作中，严格实施成本定额和限额双重控制。突出抓好现场成本管理，严格执行交旧领新和回收复用管理制度，使生产成本可管、可控、在控，有效堵塞经营管理漏洞，降低生产成本投入。

精细管理，强化成本管控。综采队按照公司相关管理制度要求，不断强化材料管理，健全规范各项材料管理制度，严格材料领用程序。建立材料领用台账，做到领有出库人、用有负责人、收有入库人，使材料和配件使用形成闭环管理，杜绝材料浪费现象的发生。对各班组材料费用进行细化、量化，加强现场精细化管理，出台激励措施，不断扩大回收复用范围，提高材料复用率，切实将“增、节、降”工作落到实处。（作者：高军伟 朱超  编辑：王玉）