截至6月30日，孙家岔龙华矿业公司产量和销量分别完成年度计划的52%和51.9%，安全管理周期持续刷新，在进一步巩固和拓展首季开门红成果的基础上，各项生产经营指标持续飘红，发展质量底色新、成色足，保质保量实现了“双过半”目标... ...

四级联动提质现场管理

安全工作是一场攻坚战、持久战。今年以来，龙华矿业公司全面实施“12341”安全管理模式，牢固树立“安全第一、生命至上”理念，认真落实安全生产十五条措施，深入推进安全生产专项整治三年行动和安全生产大检查、大整治、大提升行动。明确工作重点，加强水害防范、顶板管理、机电管理、工程建设等管理，开展3次应急实战演练，以实战化、清单化、台账化管理推动安全责任落实。采取矿井安全自查、各专业安全互查、领导干部走动式巡查、驻矿安全员监查的“四查”工作体系，实现安全工作的关口前移，确保安全风险可防可控。

“为强化周末、节假日等薄弱时段的安全管理，我们成立了由主要领导任组长的安全督查小组，加大现场安全检查力度，严格值班带班制度，推进各项安全管理制度落实落细落到位。”龙华矿业公司安全管理部门负责人说道。

特色模式推进正规循环

龙华矿业公司通过掌握日、旬、月、季原煤生产、掘进进尺、设备运行完成情况，坚持“日计划、旬分析、月总结、季考核”，结合生产系统实际进一步细化目标任务，并提前推算接续情况，坚持生产预测预报，持续执行和优化“5811”生产模式。

“针对10202工作面过沟、顶板淋水造成刮板拉水煤影响全煤流系统和煤质实际，召开专题会议研究制定了9项临时管控措施，从生产的每一道流程加强管理，保障设备开机率。”

面对疫情防控、复工复产、环保压力等多重考验，公司强化生产经营管理、优化矿井采掘布局、加大技术改造力度，详细掌握矿井煤炭储量、水文地质条件、生产组织、人员队伍等情况，合理调整年度生产经营计划，将目标任务细化分解到月到日，班班考核，保证产量、销量达标。

“昨天，我们产量低于3万吨，我们班不仅受到了牵连，下到队长、上到矿领导，都承担了连带责任，这力度可真大。”

“月度考核月度兑现，大伙都要绷紧安全这根弦，按章作业，杜绝‘三违’现象发生。”近期，煤矿推行的日产量3万吨奖罚办法，在广大干部职工中引起了热议。

智能矿井秀出科技范

“以思想‘破冰’引领行动‘突围’，找准把稳智能化矿井建设的方向和节奏，大力推行快掘系统等成熟的新技术新工艺应用。”矿井智能化负责人如是说。

对照全年智能化重点项目推进表，公司细化了11 大项 26 小项重点工作责任人、落实期限及考核办法。目前，5G融合通讯、智慧园区规划、“千眼”监测监控等一大批智能化项目落户龙华，实现数据“云”上共享......

“人到半山不停步，船到中流当奋楫。我们要紧盯全年目标任务，在防住疫情、保障安全、稳住生产的前提下，以分秒必争的紧迫感、时不我待的责任感，紧起来、动起来、干起来，乘势而上，以更大力度、更实举措为实现全年目标鼓劲添力。”龙华矿业公司总经理王碧清在公司安全生产例会上对管理人员进行了再动员、再强调、再部署。（作者：王兴华  编辑：王玉）