工人们正在紧张作业、施工机械隆隆作响……在龙华煤业科技公司煤炭分级分质综合利用项目工地，热火朝天的劳动场面随处可见。建设者们一如既往地奋战在施工一线，全力以赴抓工期，争分夺秒赶进度。

该项目是陕西省和榆林市重点工程项目，自5月20日复工建设以来，项目8个标段的EPC总承包商合同均已签订，四大施工单位462名施工人员进场作业，签订各类合同103份，现场桩基工程完成90%……预计到今年年底，土建工程基础部分完工100%，从确定EPC总承包单位到开工建设跑出了“加速度”。

“项目按计划进度加速推进，这得益于龙华煤业科技公司推进项目建设的‘1331’项目计划进度管理法。”分管工程建设的副总经理李小强说。

据了解，为了加强项目建设的进度管理，该公司以项目建成全面投产为目标，制定“1331”倒金字塔式进度计划管理方法。按照30个月总工期，排出整体进度控制，配套实行“一年”计划、“三月”计划、“三周”计划、“一张单项任务分解导图”的“1331”项目计划进度管理法。

项目进度计划“1331”管理法的主要目标是：在规定的时间内制定出合理、经济的进度计划，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时保质完成。若实际执行情况与计划进度不一致，则及时分析原因，采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正，实现最优工期，多快好省完成目标任务。

“我们按照总控制、年计划、月考核、周分解、日跟进控制施工进度，计划今年12月底前，所有基础工程和部分装置框架全部完成。”该公司总经理刘小毅是“1331”管理法的制定者，提起工程进度，他显得信心十足。

为确保项目顺利投产，该公司严格按照“1331”管理法，把工作任务清单化，将施工、采购、调研、考察等工作进一步细化、量化、实化，推动各项目标任务可操作、能落实、有效果。将目标任务进行细化分解，形成工作表，明确每个环节的具体工作内容，将责任落实到人、工作落实到细，使每项工作任务的时间节点更加清晰，便于按照确定的时间进行工期倒排，达到“挂图作战”抓进度、“倒排工期”抓推进的目的。

该公司在执行“1331”管理法的同时，还配套制定了考核办法，使项目管理法成效初显，推动工程进度和工作质量实现双提升，助力项目建设跑出“龙华速度”。（作者：王蛟龙  编辑：王玉）