9月16日，由《国企》杂志举办的2022年度“国企党建创新优秀案例”征集推选名单揭晓。公司党委《党建引领聚合力 深度融合促发展——“一轴五驱”党建融合品牌案例》经过初步甄选、专家复审，成功入选。
近年来，陕北矿业公司党委坚决贯彻中央、省委和陕煤集团党委决策部署，不断加强党的“六大建设”，以构建“一轴五驱”党建融合工作体系为总目标和总抓手，在推动深度融合上探索实施了一系列创新举措。党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用在企业改革发展中得到了充分发挥，有力推动了基层党建工作创新和治理体系创新，以高质量党建引领推动企业实现高质量发展，开启了党建引领、融合赋能高质量发展的时代新篇。
“五项原则”确保“融合”不偏离
把握政治属性和经济属性的辩证统一。一方面，保证党和国家方针政策、重大决策部署在企业的全面贯彻执行。另一方面，党建工作重心必须以保证国有资产保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能作为着力点。其政治属性和经济属性两者互为依托、不可偏废。
把握政治导向和价值导向的辩证统一。把准政治导向，旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建，在制度设计、组织保障、工作执行等各方面确保党建责任落实到位，切实解决党建弱化、淡化问题。同时，坚持价值导向，围绕企业“价值创造”这个中心和大局，把党建工作融入企业产业链、价值链、创新链的各个环节，真正为企业生产经营赋能、为企业创新发展护航，切实解决党建虚化、边缘化问题。
把握政治优势与竞争优势的辩证统一。把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势充分运用于人力资源和人才队伍建设方面。通过创新管理方法和手段，最大程度激发人的内在潜能，使党的政治优势有效转化为市场竞争优势，实现企业效率最优化、效益最大化，形成企业不断创新发展的强劲动力。
把握政治站位与发展战略的辩证统一。既要保障党的路线、方针、政策在企业落实落地，更要通过清醒的理论认识和政治鉴别，把握规律、认清趋势、明确方向、规避风险，坚定战略自信、保持战略定力，把党中央的部署要求全面融入企业改革发展实际，转化为企业的长远发展战略。
把握党建工作与管理规范的辩证统一。党建工作必须深化对执政规律、经济规律、管理规律的认识，以工作流程再造和管理规范制定，撬动企业治理体系的变革和重塑，进一步实现党建工作与生产经营在价值理念、运行制度、工作方法等方面的相融互嵌，为深度融合带来巨大突破，促进党建工作服务生产经营的职能得到充分彰显。
“八个重点”确保“融合”见成效
强化战略融合，注重同步实施。以经营业绩成效评价党建工作成效，从整体上实现了党建工作与生产经营等中心工作的同谋划、同部署；精准把握党建工作与生产经营在关键业务、核心指标上的深度融合，实现了体制-机制-制度和工作的无缝对接，为企业高质量发展保驾护航。
强化治理融合，注重效能提升。持续完善党委议事规则和党委会各项制度，全面实现党建工作纳入企业章程，从源头上确立了党组织在公司法人治理结构中的法定地位。优化“前置讨论”机制，细化“三重一大”议事决策机制，明确党委前置研究的决策程序和权责清单，使党组织发挥领导作用更加制度化、规范化、程序化，使制度优势转化为治理效能。
强化责任融合，注重考核激励。严格落实“一岗双责”制度，搭建了党建工作“领导、责任、动力、保障、监测”五大体系，构建了党委、部门、支部、党员“四级四责”责任体系，建立了“一轴五驱”关键业务指标（KPI）考核评价体系，每季度开展一次党建工作绩效考核，充分发挥“党建考核+经营业绩考核”的双百分制乘数效应，与党政管理者工作、绩效考核兑现挂钩，倒逼党建工作与生产经营在责任落实上深度融合。
强化队伍融合，注重人才培养。狠抓复合型、专业化人才素质建设，坚持开展党务干部暨党建融合内训师培训，与陕煤思创高管院联合开设了陕北矿业定制班，注重党务工作岗位同生产技术、经营管理岗位之间的轮岗交流和交叉任职，全面推行管理人员竞争上岗。定期开展技能竞赛、岗位练兵和技术比武活动，评定选聘优秀班组和金银牌班组长，全面实行“师带徒”、“三功三素三绝”训练，为公司高质量发展提供了硬核人才支撑。
强化思想融合，注重共识凝聚。固化各级党组织“第一议题”制度，构建了“党委中心组学习+专题讨论+旁听督导+党课宣讲+专题讲座+媒体展现+自学清单”七位一体的学习机制；常态化开展主题形势任务教育，坚持“我为职工群众办实事”长效化，落实服务职工“十项实事”，使职工更加心无旁骛地投入到生产经营工作之中。
强化文化融合，注重价值引导。以陕煤集团“奋进者”文化为纲领，形成了“118”企业文化体系。实施岗位精细化“12345”管理模式，深入开展文明创建、志愿服务、道德讲堂等活动，积极培育和践行社会主义核心价值观，将卓越的思想与行动渗透到了每个岗位、每项流程之中。
强化载体融合，注重机制创新。构建了“138”党支部标准化建设体系，形成了“3+3”专班工作法，推行党支部书记持证上岗，常态化开展“对标互检”。出台了“基本薪酬+绩效薪酬+创客薪酬”配套制度，深化“四个一”工作运行机制、 “5+2”创新创效、“千百十万”工程和“十大抓手”，“全员创客”氛围日益浓厚，累计创造经济效益超过30亿元。
强化融合监测，注重质量效能。建立了党委主体责任“136”工作机制和纪委监督责任“213457”工作机制，及时处理解决巡视巡察、审计、法务、财务、人力等各个监督力量发现的问题和苗头性、倾向性问题。坚持“六个结合”开展问题整改工作，实现了问题整改清单式管理、项目化推进。开展“职工代表巡视”、“群监员、青安岗员亮身份”等活动，有效发挥了群团组织参与企业民主管理民主监督的重要作用。
“1+N品牌矩阵”确保“融合”有特色
“一轴五驱”党建融合品牌是党建工作和生产经营深度融合成效的综合体现。陕北矿业公司党委以“一轴五驱”党建融合品牌建设为引领，不断向基层党组织深化延伸，构建了“一企一品”子品牌和“一支部一特色”微品牌，形成了“1+N”党建融合品牌矩阵。所属孙家岔龙华矿业公司党委形成了“九融九力”党建融合工作体系；韩家湾煤炭公司党委形成了“11138”党建与生产经营深度融合模式；公司机关党委创新推出“12348”党建与业务深度融合新模式；基层各党支部中先后涌现出了“党建+N”红旗党支部、“三比三赛”、“红五星维修服务站”等一批务实管用、特色鲜明的党建品牌。
通过不断的探索与实践，陕北矿业公司各级党组织的政治引领力、推动发展力、改革创新力、凝聚保障力显著增强，党员政治素质、岗位技能、工作业绩、服务能力明显提升，党建工作与生产经营的融合也更加紧密、更加深入，以党建高质量引领推动企业高质量发展的成效更加彰显。
立足发展新阶段，陕北矿业公司党委将继续巩固成果、接续奋斗，笃定“1116”工作思路不偏离，突出党建工作与生产经营深度融合，专班推进“一轴五驱”党建融合品牌建设，稳步提升党建基础标准化、党建运行系统化、党建功能融合化、党建成果实效化水平，不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，为早日实现“再造一个新陕北矿业”奋斗目标提供坚强保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（张娜）