“在煤矿干了十来年，今天才深刻领会到管理真是一门科学，不能单靠经验积累；原来情绪是可以调节和控制的；原来演讲和写作都是有技巧的……”来自孙家岔龙华煤矿综掘二队的副队长苏伟激动地说着培训感受。

“大学时期都没听过这么高质量的课，真没想到那些高校的教授竟然能给我们煤矿职工上课，收获太大了！”韩家湾煤炭公司综掘队队长权健巍由衷地感慨道。

“干了这么多年的煤矿智能化工作，在这次培训中，我终于找到了一直以来困扰我的矛盾点……”信息技术运维分公司的刘元钊在结业答辩中，讲述着他对智能矿井建设的新思路和新想法。

9月28日，陕北矿业公司第二期金银牌区队长、班组长培训班圆满结束。继2020年对全体班组长进行轮训后，今年，公司再次分两期对62名优秀区队长进行素质提升培训。本次培训根据区队长和班组长实际需求“量身定制”，从课程设置、师资配置、培训管理等方面进行深度调研和全面创新，取得了良好的培训效果。

课程设置有宽度。本轮培训课程设置分为管理、技术、综合素养三个模块，其中以管理类课程为重点，涵盖了党建与生产经营深度融合、宏观经济形势分析、国企三项制度改革实践、团队合作等；技术模块主要围绕煤矿智能化建设的技术与实践为核心；综合素养课程主要结合当下区队长、班组长的实际需求，设置了心理学、公文写作、演讲与口才、时间管理等实用型课程。丰富的课程内容，使经常坚守在生产岗位的区队长、班组长们开阔了视野、拓宽了知识边界。

师资配置有高度。为了确保培训质量，本次培训聘请的授课老师有来自西安交通大学、西北大学等高校的教授，也有来自北大纵横等培训机构的专职讲师，同时邀请了中煤科工研发中心、集团公司及周边大型矿井的实干模范示范讲解。不同课程内容具有不同的授课风格，使培训既符合学员实际需求，又确保了理论高度。

交流学习有深度。为了加深对课程内容的理解，促进不同单位学员之间的深度交流，培训期间，公司安排了案例讨论、辩论赛、演讲比赛等活动。学员们通过观点碰撞和大胆表达，对培训内容理解得更深、掌握得更牢固。培训班还为每名学员发放了《影响力》《自卑与超越》《可复制的领导力》等8本管理类书籍，鼓励学员通过广泛阅读，延伸学习、引导思维。

成果展现有厚度。以“新形势下，我想这样做”为主题的结业课题精彩纷呈、亮点颇多，《“四则运算”促区队管理提升》《浅谈创建智能化快掘“135”工作法》《如何构建“双一流”品牌区队》等课题汇报，让参加结业答辩的评委老师们颇感惊喜。学员们通过培训学习，对自己所在区队、班组的经验做法进行总结凝练和深度分析，提出今后的工作想法和具体措施。“以前只会干，不会总结提炼。”“这是第一次上台汇报，很紧张，也是一次大突破。” 结业汇报中，学员们再一次明确了工作方向。62名学员沉甸甸的成果汇报是工作多年来的汗水凝结，更是一笔丰厚的精神财富。

培训管理有温度。作为公司安全生产的执行层，区队长、班组长的工作压力大、任务重，公司秉持“培训就是福利”的原则，为学员配置了统一的服装、水杯、笔记本等学习生活用品，并由班主任老师负责班务管理和疫情防控工作。组织开展座谈会，听取学员对培训组织、培训效果的建议和反馈；积极协调带领学员赴曹家滩煤矿进行井下现场观摩学习。培训结束后，学员们自主制作了锦旗，感谢老师们的精心组织和细心照顾。毕业典礼上，学员们紧张有序地汇报着结业课题，诚恳又激动地讲述着培训的收获，领取了结业证书和优秀学员证书，体现着公司对生产一线员工有温度的关注和关爱。

知是行之始，行是知之成。学习永远在路上，短暂的培训只是为区队长、班组长打开了一扇知识之窗，相信他们能够在今后工作中，通过学、思、践、悟成长为“再造一个新陕北矿业”开疆拓土、再创辉煌的先锋部队和尖兵力量。（王二霞）