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      孙家岔龙华矿业公司综掘一队:高招频出实现首季开门红
      发布时间:2023-04-21     作者:王帅    浏览量:2548    分享到:

      孙家岔龙华矿业公司综掘一队一季度累计掘进进尺4707米,实现首季开门红。成绩单的背后,离不开该队今年以来在安全管理、班组建设、人才培养等方面的新举措。

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      把稳安全管理“方向盘”

      综掘一队严格按照“多讨论、多采纳、多改进”的原则,在区队掀起安全交流讨论的浪潮。每月上、中、下旬至少召开一次管理人员会议,讨论分析近期生产过程中关于安全、制度、设备等8个方面存在的问题和下一步工作重点。及时向区队管理人员和职工征求改进意见建议,筛选采纳合理可行的提议。

      一季度,综掘一队对近10项不合理处进行修改,其中安全管理方面尤为明显,对工作中存在的隐患及“三违”,从最初的以罚代管居多,逐步转变为“处罚+引导”,加大对职工安全思想的教育引导,让职工实现从要我安全到我要安全的转变。自修订完善安全管理制度措施以来,区队隐患及“三违”数量较以往减少90%以上,真正实现了将不安全因素扼杀在萌芽状态。

      唱响班组建设“奋进曲”

      为切实抓好班组建设,在班组之间形成“比学赶超”的良好氛围,综掘一队在班组之间组织各方面的比拼活动:比技术,提升职工专业技能水平;比进尺,增加区队生产力;比质量,提升工作面基础建设;比安全,增加人员安全保障。

      每旬进行汇总考核,严格兑现奖惩。通过奖惩制度,最大程度地激发了职工的工作热情,在职工心中埋下了竞争的种子。该队8个班组在浓厚的竞争氛围下,屡次刷新区队单班生产最高进尺。班组内部同样实行“比学赶超”制度,实行同岗不同酬的原则,充分给予班组长自主分配权,按人、按劳、按时计分,提高班组工作效率。

      打造人才培养“新高地”

      为了应对区队第二套智能快掘系统投入使用后,带来的操作岗位人员短缺,该队采取“师带徒”多岗位历练、技术能手理论授课等方式,全面提升职工的综合技能水平。班组内部实行人员轮岗,建立结对子互帮互学制度,并充分发挥“金牌班组长”、技术大拿等传帮带作用。

      检修班的一名职工从皮带检修工,轮岗至电钳工学习,下一步将继续轮岗至设备检修岗。在该队每个人都会是师傅,也会是徒弟,同时师徒捆绑考核,徒弟考核不达标,师傅同样会受到处罚。在这种有效机制的促进下,该队培养了近10名“多面手”,每个人都不再局限于某一岗位,做到了人尽其才、各展其能。(王帅)

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