日前，陕北矿业公司副总经理牛虎明到信息技术运维分公司公司和韩家湾煤炭公司围绕智能矿井、智慧矿区建设规划，智能化建设和运维高质量发展路径，智能化工作思路、发展方向等进行调研。

在信息技术运维分公司红柳林智维中心和韩家湾智维中心，牛虎明查阅了中心公开报表台账，听取了近期运维重点工作情况和下阶段运维工作思路汇报，观看了中心自主研发的运维综合管理小平台功能演示；并与智维中心人员进行座谈交流，对中心日常运维、安全管理、人员配置等方面信息进行了详细了解，与中心员工讨论了日常工作中实际困难以及与矿方协调过程中存在问题，了解了中心员工食宿以及后勤保障等方面情况。

牛虎明充分肯定了智维中心的创新思路和举措，他指出信息技术运维分公司要将如何更好为矿方提供高质量的运维服务作为目标，与矿方建立不同层级的长效沟通机制，智维中心将运维业务基础工作做扎实，将安全运维摆在首位，加强内部管理，抓好现场运维管理，提升运维人员素质，积极参与矿方智能化建设，主动为矿方智能化建设献策献智，发挥分公司技术型服务公司的特点。

在韩家湾煤炭公司，牛虎明与该公司负责机电、智能化业务的相关部室和区队的11名管理技术人员座谈调研，他一一听取了韩家湾煤炭公司在智能化与机电运输方面对公司高质量发展的建议，听到该矿机电队队长白刚反映的“石韩线”有3公里地埋电缆存在雷电击穿单回路供电风险，听到对韩家湾煤矿智能化建设今后的定位问题，听到智能化常态化运行存在的影响因素与智能化人才队伍建设建议等，他马上进行记录，对部分建议进行了现场研究解决。

牛虎明对参与调研交流人员提出的建议或意见充分肯定，他说调查研究就是要集思广益、解决实际问题，谈思路、说困惑，提建议，把工作中遇到的堵点、难点、焦点问题摆到台面上，逐一进行研究解决。他强调韩家湾2023年通过了股份公司高级智能煤矿验收，但是在智能化建设上思想不能松懈，重点要抓好智能化常态化应用，生产辅助类系统和采、掘类智能化系统分层级推进应用，同时要加强人员使用技能的培训；他要求在运行过程中迭代完善智能化系统功能，形成智能运行管理办法，切实保障常态化应用，支持公司高质量发展。

韩家湾煤炭公司、信息技术运维分公司分管领导和相关人员参与调研。（李保飞）