7月21日，从中国煤炭工业协会人力资源工作委员会第五次会员代表大会上传来喜讯，陕北矿业公司荣获2022年度中国煤炭工业协会人力资源工作先进单位，绳军锋获2022年中国煤炭工业协会人力资源工作先进个人，公司1个技能大师工作室，4名技能大师顺利完成复评答辩。

一直以来，陕北矿业公司紧扣“1116”工作思路，加强人力资源管理，丰富人才培养模式，健全高技能人才培养、使用、评价、激励制度，强化人力资源信息化和标准化项目建设，筑高人才培养“蓄水池”，建大产业人才“加油站”。

精准发力，打造人才“蓄水池”。2023年，公司坚持人才全链条精准发力，开辟了系统完备的人才成长绿色通道，创新了人才培养网络，根据各类人才的不同特点，划分培养路径，为企业高质量发展集聚“高精尖”人才。在培养方面，加强管理人员综合培训，公司与西北大学合作，开展了年度管理创新和安全领导力培训，共10期30余门课程，截至目前已完成5期15门课380余人次的培训学习。强化专业技术人员培训，坚持“金银牌区队长（班组长）”培训，并延伸至“金银牌技术员”，全年可完成90人次培训计划。3月份，公司在煤炭行业全国技能竞赛中获得团体二等奖，个人一等奖 4 人、 个人二等奖 2 人、 个人三等奖 1 人。在激励方面，强化技能贡献激励导向，3月，公司对2022年度1名首席工程师、2名首席技师、9名金银牌区队长、13名金银牌班组长进行了聘任，优化稳才留才引才机制。在评价方面，围绕企业需求健全评价机制，推进职业技能等级认定。今年，初级职称评审通过率95%；中级职称评审通过率80%。高级工程师评审通过率85%。

引智赋能，建大人才“加油站”。为了加强人力资源管理基础，提升人力资源管理效能，公司启动了多项人力资源课题项目。智慧人资管理系统涉及人员招录、员工培训、人事管理、统计分析、考勤管理等模块已进入试用阶段。人事档案电子化项目已完成数字化档案2000余卷，并建成数字化人事档案管理系统，实现人事档案接收、传输、利用一体化。《煤炭企业人力资源风险管控体系》《陕北矿业高端人才培养模式》《基于统一岗位职级的薪酬体系》《人力资源管理体系》课题，结合公司近年来人力资源工作中对风险管控体系、人才培养体系、薪酬体系探索实践，借力校企合作平台机制，形成可复制推广的示范先行典范。（叶杨 曹小兵）