9月23日，陕北矿业公司召开三季度机电运输暨智能化系统常态化运行推进会，总结了前三季度机电运输及智能化相关工作，对四季度主要工作进行了安排，强调要进一步强化供电、运输及设备检修安全管理，有条不紊的推进智能化项目建设及常态化运行。公司副总经理牛虎明，机电物资管理部、基层单位机电智能化有关负责人等参加了会议。

会上，公司机电物资管理部学习传达了陕西煤业近期下发的《煤矿智能化系统常态化运行管理考核办法（试行）》和《陕西煤业股份有限公司数据标准》；总结了公司前三季度工作开展情况、亮点、不足及改进措施，并对四季度重点工作进行了安排；通报了各单位智能化在建项目进展情况、已完成项目常态化运行情况、机电运输管理工作存在问题。所属各单位分别汇报了前三季度智能化系统建设及应用、设备管理、辅助运输优化提升、供电管理、降本增效工作开展情况和四季度重点工作。

四季度，公司将加强设备检修管理，推进专项辨识并编制安全措施，做好技术交底，加强过程监管，确保各类安全保护闭锁装置设置到位，严防机电安全事故。深入推进辅助运输系统优化提升活动，加快推进项目实施，对完成的单项工程、特种装备和重大技术及时申请验收，确保年度任务顺利完成。强化供电安全管理，加快系统优化，加强日常安全巡查，确保供电系统安全、稳定、可靠运行。扎实推进节能工作，积极推动节能装备应用及能耗分析工作，及时梳理淘汰高耗能设备。对标对表陕西煤业智能化系统常态化运行标准，结合自查存在问题，持续优化提升系统功能及稳定性，确保系统高效运行。信息运维公司加快运维标准体系建立及网络安全管理办法制定，保证各项工作有章可循、有据可依，进一步提高服务品质。

公司副总经理牛虎明指出，前三季度公司上下统一思想、奋勇拼搏，各项工作平稳前行，智能化常态化运行、重点项目推进、机电运输优化等工作取得了显著成绩。针对下一阶段工作，他结合“八个聚焦”明确了工作思路和方向，并提出四点要求：一是尽心尽责，保障安全。各单位要强化辅助运输、供用电、设备检修安全管理工作，将安全监管关口前移，加强隐患排查力度，增加安全生产保险系数，要进一步发挥智能化安全保障作用，持续推动“减人、提效、增安”目标实现。二是锚定目标，全力冲刺。各单位要围绕年度工作目标，认真梳理各项重点业务进展情况，对滞后的工作要明确责任人、时间节点和保障措施，全力推进，确保各项工作圆满收官。三是严控成本，提质增效。各单位要高度重视降本增效工作，树立过紧日子的思想，按照制定的降本增效措施，严控维修、材料等各类费用的支出。四是统筹兼顾，做好规划。各单位在通盘考虑四季度工作的同时，要按照“系统思考，整体把握，要事完全”的原则，超前谋划明年重点工作，确保明年各项工作开好局、起好步。（陈瑞）