今年3月9日，陕煤集团宣布了关于陕北矿业、榆北煤业及所属大型主力煤矿管理体制调整的决定。公司的发展目标、战略定位都有了新的变化，面对新的定位和目标，我们无论是做优存量，做大增量还是做强变量，归结起来只有一个目的，那就是“再造一个新陕北矿业”。

那么如何打造一个新陕北矿业，如何在做优存量的过程中将韩家湾、龙华打造成一流的智能标杆煤矿？如何在做大增量的过程中高效推进榆神三期、四期以及未来收购优质矿产资源的落地见效？又如何在做强变量的过程中发挥好生态产业的多元优势？

如何做优存量

一是持续加快智能化升级，主导、督办两个公司尽快完成智能化升级方案，确保年底前达到中级智能水平。二是持续加强科技创新，要充分总结红柠张三对矿井的建设经验，将三对矿井建设过程中的先进技术应用、推广到龙华、韩家湾，切实抓好“煤炭开发对水土保持影响研究”等重点项目攻关，以科技提升竞争力，以科技增强硬实力。三是要持续增强企业管理，进一步规范安全、环保、生产、经营等各个方面的制度规范，形成科学高效的管理体系和全方位的考核体系,做到有制度、有流程、有标准、有考核，用流程解决大多数事、用决策解决少部分事，推进各项工作精准高效落实落地。

如何开发增量

在未来几年里，开发增量将是我们的主要核心业务。我认为，主要要做好两方面的工作。一方面，要加快推进榆神三期、四期的手续办理和规划设计等工作，要主动作为，积极与市上、省上、国家部委沟通协调，为了手续办理,我们可以在省上政府部门安排专人盯守，北京也可以安排专人盯守,直到手续落地。如果这时候再不发挥我们的主观能动性,不积极主动,一味地等靠要，那是没有前途和未来的。

另一方面,要加快资源整合收购。这是我们今后最重要的一件大事，大家知道,没有新项目落地,我们的效益、待遇是无从谈起的。所以，我们必须发动一切力量，坚定不移的走出去,发动各种资源，全面了解晋陕蒙地区的煤炭资源相关信息，为并购重组奠定基础。

同时，在资源开发的过程中，我们必须重点和同步关注两个问题:一是要注重效率。一旦有确定的意向项目，要立即下手启动资源收购的相关程序，意向单位要有专人盯，尽职调查要有专人盯,请示上报后也要有专人盯，一句话，就是要快，用最短的时间把合适、优质的新项目收购成功。二是要防范风险。在资源收购的过程中，要做好各类风险的防范，特别是法律风险、财务风险。

如何做强变量

什么是变量，对于我们来说，除去煤炭主业之外所有的业务都是变量。关于陕北基地建设，今年全国“两会”上，政府工作报告充分体现了持续增进民生福祉、推进共同富裕的民生政策基调。一系列政府工作目标令人眼前一亮，一系列实际举措显示出国家政策与人民期望同步，体现了人民为本的理念。

同样，为员工谋幸福，为企业谋发展也是我们陕北矿业不变的初心和使命。陕北基地建设就是公司为员工谋福利的一项重要举措。我们既然接了这个担子，就必须将事情办好、办漂亮。这块业务是由我负责的，下一步，我也必将积极作为、主动应战，紧盯项目进度,与榆林市政府及相关部门积极沟通，拓思路、找对策、定措施。

关于生态产业，唐代诗人杜荀鹤有两句诗：时人不识凌云木,直待凌云始道高。意思是说，人们不认识小小的松树是将来可以高入云霄的树木，一直要等到它已经高入云霄了,才承认它的伟岸。我们绝不能认为生态产业还需要很长的时间才能落地见效就有所忽视，绝不能有这样的想法。这些产业符合国家的产业政策和发展趋势,事关陕北矿业未来的发展，更是能展现陕煤集团、陕北矿业的国企担当。日本的日立公司，在中国的销售份额中电梯业务占据三分之一,但是曰立公司的信息交通、建筑机械也同样具有广泛地知名度，这就说明，主业做精，其他产业也需要做优,才能提升企业的综合竞争力。

下一步，公司在做优做大煤炭主业的同时，也必须同步开展好生态产业，最大限度的发挥黄河流域煤炭产业生态治理技术研究院优势和作用，大力推动“政、产、学、研、用”深度融合。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。让我们驭势而为、向新而行，以舍我其谁的使命感、时不我待的紧迫感、勇于担当的责任感，坚决践行陕煤集团的决策部署，为到“十四五”末再造一个新陕北矿业而努力奋斗!（陕北矿业公司副总经理：白永江）