公司管理体制调整后，按照上级部署，我们的主要使命和任务就更加聚焦到了加快推进增量煤炭项目上来了。站在新的起点上，我们的担子更重、任务将更加艰巨。那么，我们如何才能不负重托地落实上级部署，切实在榆神矿区三期、四期新建矿井和收购重组榆林周边优质煤矿项目上取得实效，我认为“做优存量、做大增量、做强变量，再造一个新陕北矿业”就是答案。

结合个人分管工作，下面我重点就“做大增量”谈一点自己的体会和想法。

对我们来说，做大增量有两个渠道。一是把我们已经拿到矿权的小壕兔一号、三号两个矿建起来；二是收购重组榆林周边的优质煤炭项目。

目前，开发建设小壕兔矿井的主要难点在于规划环评的审批。随着国际国内能源供给形势的变化，分析认为，榆神矿区三、四期规划区开发问题迎来了最为有利的解决期。以煤为主的国家能源供给体系没有发生根本性变化，积极推进先进产能释放与煤炭储备的政策正在持续有力落实中，榆神四期规划环评公众参与意见已经通过。同时，晋陕蒙煤炭输出区产能衰减隐忧和榆神三四期煤水矛盾问题已经引起有关主管部门的高度重视。总体来看，国家发展需要煤炭支撑，产能核增已无较大空间，支持优势资源开发是大势所趋。在此背景下，只要我们加大力度、及时用功，就能稳步有序推进榆神三、四期开发。在坚定“小壕兔煤炭资源一定能够开发”信心的同时，要抓紧推进小壕兔一号矿井社会稳定风险评估报告编制工作及小壕兔三号矿井煤与瓦斯突出危险性和冲击地压倾向性评估、小壕兔三号矿井及选煤厂项目可行性研究报告修订和报审等项没有太多制约的工作。为此，全公司都应该关注、支持、贡献小壕兔项目开发。提前谋划工作中可能遇到的各种障碍，担当有为地扎实做好自身职责范围内有利于推进项目的事情，密切配合陕煤集团和股份公司部署的各项工作，按照专班工作安排，全面推进榆神三期、四期手续办理、规划设计等工作，想尽一切办法，调动一切资源，抓住一切机会，集中力量打赢资源开发“攻坚战”。

在全力推进小壕兔项目的同时，我们还应力争在收购重组榆林周边优质煤炭项目方面有所突破。客观上，好项目、好资源已经不多了，在煤炭市场持续高涨的背景下，我们收购重组项目无疑是沙中淘金。为此，我们既要放宽视野，广泛收集项目转让信息，又要不辞辛劳研究项目技术、经济、政策各方面的优劣势，确保把尽可能多的金子从海量的沙子中淘出来。对于潜在的争取对象，既不能轻言放弃，又不能上报了之，必须经过缜密的分析论证。只有我们功课做足了才能自己有信心，只有我们自己有信心才能赢得上级的支持与肯定。换言之，如果我们自己没信心，那么最终必然会颗粒无收。

只要我们担当作为、齐心协力，三至五年内我们完全有机会再造一个新陕北矿业，给上级组织交上一份满意的答卷，推动公司在建设高质量发展一流示范企业的征程中行稳致远。（陕北矿业公司副总经理：时亚民）