今年三月，集团公司对陕北矿业公司所属大型主力煤矿管理体制进行了调整，“陕北矿业公司”的内涵再次“突然”发生了变化。这一“变化”，牵动着每一名陕北矿业人的心。如何看待新形势、适应新形势，如何立足新形势，整顿行装再出发，为“再造一个新陕北矿业”作出自己应有的贡献，这是我们必须思考的一个严肃而重要的现实问题。

我们要秉持“五颗心”，立足岗位再展新风采、再创新辉煌。

一是秉持一颗“平常心”，确保企业稳定。作为国有企业，身处市场经济大潮之中，整合与分设，都是国家的需要，都是更好地适应市场经济的需要，都是事业发展的需要。“平常心”就是“冷静心”，就是“定力”。历史的长河奔流不息，我们要以一颗“平常心”冷静看待历史演进过程中的细节，不因某个“细节”的突然出现而过度高兴或失望，惊慌失措，乱了方寸。我们要加强形势任务教育，做好职工思想稳定工作，让职工正确看待单位管理体制调整变化，做到职工队伍的情绪稳定、思想稳定、人员稳定，企业运行稳定。凡是过往，皆为序章。过去的就让它平静地过去。作为时代的弄潮儿，重要的是面对现实、理清思路，寻找更好的出路，扎实工作、高效工作，开拓未来。

二是秉持一颗“上进心”，永葆“奋进者”姿态。积极进取是干好工作、成就事业的不二法门。“奋进者”文化是陕煤集团企业文化的精神标识。我们不能因为调整后的陕北矿业公司在现代化大型煤炭企业比较多的陕北地区相对而言规模小、人员少而自馁、自卑，而在一些企业面前自我感觉“低人一等”。妄自菲薄，就是自毁形象。更不能因此在工作中标准降低、要求降低。降低了工作标准和要求，就等于主动和“光荣与梦想”握手道别，“追求卓越、再创辉煌”就是一句空话。“学如逆水行舟，不进则退”，工作与事业亦是如此。我们必须要继续发扬“三特”精神、“六争”精神，紧紧团结在陕北矿业公司党政周围，一以贯之继续以陕北矿业公司“1116”工作思路要求单位、部门、区队和个人的工作，以蓬勃朝气、昂扬锐气、一身虎气，积极进取、扎实工作、争创一流。

三是要有一颗“创新心”，特别要加强管理创新。创新是一种思维方式、一种工作方法，它不受时间、地点、单位大小限制；创新是工作、事业取得突破性进展的必由路径，谁站在了创新的制高点，谁就占据了成功道路上的主动权。一个企业要以小搏大、以弱胜强，要在激烈的市场竞争中发展壮大，就必须解放思想，大胆创新。管理是企业永恒的主题，先进的管理是企业发展的无形资产，是企业不断进步、达成卓越目标的不竭动力。日本经营之父松下幸之助说“企业即人，成也在人，败也在人”。管理是一门技术，也是一门高深的艺术，管理创新是企业取得辉煌成就的最为关键的因素。历史和现实无数事例表明，同样一个企业，管理不同，其结果不同，甚至有云壤之别。稻盛和夫是日本一位著名企业家，他一生亲手创建了两个世界500强企业。2009年，77岁的他，正在潜心佛学、安度晚年之际，日本航空公司严重亏损宣告破产。日本航空公司不仅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”。“必须拯救这家公司”，时任首相的鸠山由纪夫登门邀请稻盛和夫出山担任这家破产公司的董事长，几乎所有人都为他捏了一把汗，怕他“晚节不保”。但是，没有想到，稻盛和夫欣然应允。在他的领导下，日本航空公司在实施一系列“重建计划”后，在宣告破产重建的第二年，就实现了扭亏为盈。2011年，公司实现纯利润高达1866亿日元。2012年9月，日本航空公司在东京证券交易所再次上市，宣告：我回来了！

四是要有一颗“远大心”，勇立潮头提素质。“志当存高远”，“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下”。“再造一个新陕北矿业”是陕煤集团对陕北矿业公司的期望和重托，是陕北矿业公司肩上的重任与心中的奋斗目标。作为陕北矿业公司的基层单位，我们要与陕北矿业公司同频共振，同样要有远大的志向，在做精做优现有业务的同时，特别要重视职工观念的转变、思想的解放、素质的提升，为将来大发展做好人才储备、管理经验积累；面对新的业务、新的领域，我们要勇于学习，善于探索，认准目标，矢志不渝；我们要牢记“勇立潮头，奋勇争先”的企业精神，敢为人先、敢打硬仗，敢于向新的远大理想再出发，敢于披挂上阵向着新的远大目标再征战。

五是要有一颗“全局心”，提升境界勇担当。古人云：不谋全局者，不足谋一域。作为陕北矿业公司的基层单位，与原来相比，我们身上的责任和担子更重了，需要做的工作更多了，我们要摒弃本位主义，心中要有大局，考虑问题和谋划工作，都要站在陕北矿业公司这个“全局”上。我们要以“舍我其谁”的责任意识、“功成不必在我、功成必定有我”的奉献精神、“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬”的服从意识，忠诚态度看待工作、从事工作，为“再造一个新陕北矿业”贡献韩家湾力量。（韩家湾煤炭公司党委副书记、工会主席：杨汉威）