“唯有富有竞争力的企业才能行稳致远，唯有创新驱动的企业才能获得长期竞争优势，唯有价值共享的企业才能实现经济效益和社会效益的有机结合。”连日来，陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁发表的《向着“再造一个新陕北矿业”奋勇前进》署名文章，在龙华矿业公司广大干部职工中引发了强烈的反响。

日月其迈，岁律更新。3月9日，陕煤集团宣布重大决定，对陕北矿业公司管理体制做出调整，调整后的陕北矿业主要使命和精力聚焦到开发建设新的大型煤矿。面对经济体量萎缩、管理主业调整的实际，陕北矿业公司领导班子审时度势，提出了利用3到5年，“再造一个新陕北矿业”的庄严承诺和奋斗目标。

“再造一个新陕北矿业”是起征点、是军令状、是动员令。开弓没有回头箭，要如何实现这一承诺，不是喊一句口号轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，需要全体陕北矿业人重整行装再出发，锚定一流目标再打造，在创新发展上主动作为，在奋斗实干中书写答卷。

创新实干，必须做到稳字当头。不稳难言进，求进才更稳。只有稳步增长，结构调整才有支撑，转型升级才有动力，实现目标才有保障，推进改革才有基础。郭佐宁署名文章说：既然“有风有雨”是常态，那我们就要用“风雨无阻”的心态，去拥抱“风雨兼程”的状态。

如何在风雨兼程的路上走得稳、走得实，就要突出安全高效这条主线，把安全牢牢抓在手上、放在心上、落实在行动上，全面构建大安全发展格局，确保企业长治久安。要牢固树立“以效益为中心”的经营理念，坚持聚焦主业，坚决贯彻新发展理念，坚持“做大增量、做优存量、做强变量”并重并举，创新思维、开拓视野，持续推进2对矿井智能化建设工作。摸清家底、打好算盘，积极推进煤炭资源整合、收购、重组，高标准超前部署开发和建设新矿井。

同时，要将“七比七创”主题形势任务教育活动贯穿全年，作为凝聚人心、鼓舞士气的有效载体，坚定“比政治意识，在学思践悟上创一流；比知识眼界，在明辨形势上创一流；比创新意识，在敢闯敢试上创一流；比干事激情，在奋勇争先上创一流；比驾驭能力，在克难攻坚上创一流；比执行落实，在真抓实干上创一流；比严于律己，在廉洁从业上创一流”的“七个创一流”目标和信心。

创新实干，必须寻求主动求进。逆水行舟、不进则退。笃定实现高质量发展任务目标不动摇，是全体陕北矿业人始终不变的信念，坚定不移笃定“1116”工作思路不偏离、不走样，是我们实现这一目标的根本遵循和工作思路。

“未来的陕北矿业公司，是一个新矿井开发建设与资源并购整合的新样板，是一个‘智能矿井、智慧矿区、一流企业’建设的新示范，是一个九大管理体系全面运行的新标杆，是一个科技赋能全员创新创效的新品牌，是一个党建工作与生产经营深度融合的新模式... ...”

求进求新求变的前提是必须正面回应职工群众的新期待，以“我为职工群众办实事”为载体，拉近领导干部和职工群众的距离感，因为实现新目标的道路上，离不开全体陕北矿业人的共同努力和奋斗担当。

只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。孙家岔龙华煤矿作为陕北矿业公司目前唯一的千万吨矿井，要按照年初既定的工作任务，聚焦“时间过半、任务过半”目标，不等不靠、不推不拖，树牢安全底线思维，科学组织生产，扎扎实实推进确定的24项智能化建设重点工作，提质矿井智能化工作总体水平。

新形势、新任务、新要求，需要我们在担当实干、创新实干中增进发展自信，增强时不我待的责任感、压力感和使命感，以严实的作风成为改革发展的实干家、转型发展的中坚力量。

创新实干，必须加强党的领导。凝聚强大合力，实现“再造一个新陕北矿业”目标，需要坚持以党建统领、统揽、统筹各项工作，全面加快党建与中心工作一体化融合、协同化发展，以高质量党建推动企业高质量发展，凝聚起“谋大事、明大势、立大志”的强大合力。谋大事，此次调整是神南矿业公司与陕北矿业公司合并后的又一次大变动，作为每一个陕北矿业人来说，这是我们发展过程的大事要事。要正确认识这件大事，我们才能全心全力维护这件大事，同时履职尽责地做好各自分内事，扎实推进我们的事业行稳致远。明大势，大势是大事的前进方向、是大局的发展趋势、是不可违逆的大主流。此次调整就是大势，是大势所趋，是势在必行。立大志，古人说：夫志，当存高远。人无志不立，我们要永远坚信，最好的风景永远在奔跑的路上。“大事”为我们搭建了大平台，“大势”为我们确立了大方向，“大志”为我们赋予了大使命，只要树立“谋大事、明大势、立大志”的信心，我们定能击鼓御舟再出发，开创一片新天地，“再造一个新陕北矿业”的目标一定能够实现。

在瞬息万变的市场竞争中，唯有富有竞争力的企业才能行稳致远；在持续发展的长跑中，唯有创新驱动的企业才能获得长期竞争优势；在经济社会发展的整体格局中，唯有价值共享的企业才能实现经济效益和社会效益的有机结合。让我们风雨兼程、勠力同心，为“再造一个新陕北矿业”目标贡献龙华智慧、彰显龙华担当、展现龙华力量。（孙家岔龙华煤矿机关党支部：王利平）