连日来，陕煤集团副总工程师、陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁发表的《向着“再造一个新陕北矿业”奋勇前进》署名文章，在韩家湾煤炭公司全体干部职工中引发了强烈反响。郭佐宁在文章中指出，要把韩家湾煤炭公司在做优存量的过程中，打造成安全、高效、绿色、一流矿井。那么，如何做优存量？如何打造安全、高效、绿色、一流的矿井？
面对新形势、新任务、新要求，我们要坚定信念，牢记使命，坚定不移贯彻落实陕北矿业公司的各项决策部署，以及对公司提出的新要求。统一思想，提高认识，按照新的工作思路、工作内容、工作要求，全力抓好各项工作。要坚持陕北矿业公司“1116”工作思路，上下同心、目标同向、工作同步，以强有力的责任感和使命感，向着“再造一个新陕北矿业”目标贡献韩家湾煤炭公司力量。
一、做优存量，必须以安全发展为前提
生命最宝贵，安全大于天。安全始终是一切工作的首要前提，是我们做优存量的头等大事。我们必须牢牢守住“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条生命线、高压线、责任线，坚持安全体系建设为统领，高目标、高定位、高起点，确保安全生产平稳运行。
在提高认识上守住红线筑牢底线。每一名管理干部都要充分认识到，抓安全就是践行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的具体表现。安全不能出事、不敢出事，也出不起事。我们始终要站在讲政治、讲大局的高度上，把安全牢牢扛在肩上、抓在手中、落实在具体行动上，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，以严谨的态度、严密的防范、严实的保障、严明的纪律抓好安全管理工作。
在层层压实主体责任上彰显新担当。安全问题本质上就是责任问题，我们要把安全生产责任落实到各级管理人员的身上，落实到具体部门、具体区队、具体岗位上。尤其是各区队的“一把手”，必须做到对本区队的安全底数心知肚明、安全动态及时掌握、安全督导实施到位，抓好关键点、抓住薄弱点，经常抓、抓经常，确保安全生产无事故。
在有效防范各类事故上体现新作为。守住安全生产红线，重在防患于未然。安全事故是可以避免的，对任何安全隐患都不能有丝毫大意，不能抱有侥幸心理，必须想尽办法，采取措施加以彻底、根本消除，把事故消灭在萌芽状态。我们要通过进一步强化安全生产履职考核，推行“123456”双重预防机制管理，加强现场安全监督管理，抓好职工安全教育培训，不断提质升级安全管理水平。
二、做优存量，必须以质量效率为基础
质量效率是企业在市场竞争中赖以生存和发展的生命线。企业有没有质量效率最终取决于管理，我们必须坚持“质量第一、效益优先”的理念，综合考虑煤炭资源、技术装备、人力资源等要素。准确定位，统筹兼顾，抓好顶层设计，进一步增强主观能动性，优化生产布局，改革采掘工艺，提升装备水平，提高采掘效率，确保稳产增产。
科学组织安全生产。坚持“一采一备”的生产布局，合理安排3-1煤与4-2煤交替开采，积极组织开展劳动竞赛活动，激发广大干部职工工作热情，确保圆满完成年度各项生产任务指标。持续优化采掘设计，推进“一优三减两提高”，应用好首套低矮型智能快掘成套装备，提高安全保障能力和综合生产效率。
提高设备管理水平。牢固树立超前预防理念，落实设备点检定修和全生命周期管理，建立设备验收、运行状态、故障处理及更新改造信息档案，做到设备点检常态化、强制检修规范化；主要设备实现在线监测及远程故障诊断，运用信息化手段及时发现和消除隐患，保障设备安全高效运行。
加强煤质管控再发力。结合煤层赋存变化情况，重新修订《煤质管理办法》，持续加大煤质考核力度。坚持源头管控，不断优化采掘设计，强化工程质量和文明生产管控力度，确保原煤质量动态达标；加强原煤灰分监测、稳定洗选系统密度，保障发热量和限下率达标，积极争创行业级“煤质管理工作标准化矿井”。
推进成本精细化管理。加大“双十体系”与“1443”成本管控模式的融合力度，打通计划与预算、执行与控制、分析与考核等模块，实现生产经营数据共享、成本信息的集成与实时控制，确保产供销高效协同。继续推行重大成本支出管理，持续优化四个费用中心职能，确保顺利实现全年成本管控目标。
三、做优存量，必须以改革创新为动力
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜，改革创新是推动企业高质量发展的“引擎”。我们必须坚持问题导向，学习先进企业的管理经验，勇于冲破思想观念的障碍，敢于突破利益固化的藩篱，持续开展科技创新、管理创新、模式创新，有效解决高质量发展的短板。
要有“争第一”的精神和干劲，以战略定力推动科技创新和智能化工作，始终保持向上攀登、探索未知的好奇心和行动力。在实事求是、注重实际的前提下，敢于走别人没有走过的路，敢于做“第一个吃螃蟹”的人，敢于小心求证、大胆尝试，不断推出“从0到1”的原创性、开创性成果。必须把贯彻新发展理念、服务新发展格局、推动高质量发展，作为科技创新和智能化建设的初心和使命，下大力气改善职工作业环境，降低职工劳动强度，为安全生产保驾护航。
大力提速智能化建设步伐。持之以恒推动智能化建设，促进实现“少人则安、无人则安”。升级矿井数据中心，建设IT资源监控平台及智能综合管控平台，构建“矿井决策层——业务管理层——岗位执行层——装备操作层”四级应用管理体系，形成“可协同、可管理、可运维、可操作”的统一智能管控平台。建立AI千眼视频识别系统，提高矿井安全管理水平。建立园区可视化运维管理平台，融合AI、物联等多维感知技术，涵盖智慧餐厅、智能会议等多类对象，开启园区智慧管理模式，确保年底矿井智能化建设达到中级水平。
持续提升科技创新工作品质。瞄准煤炭绿色、安全、高效、智能开采，加大科技创新支持和投入力度，不断提高成果的转化率。进一步完善全员“双创”组织架构和运行机制，发挥劳模“双创”工作室、创客分站孵化功能，强化创客“导师”“工匠”、技术骨干带头作用，加强全员“双创”价值实效转化。巧用创新薪酬杠杆，进一步支持创新、鼓励创新、推动创新，不断提高创新的实效性和转化率，尽快形成科技创新成果从量变到质变的飞跃。
四、做优存量，必须以强化党建为保障
高质量发展离不开党的领导，我们必须进一步发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。今年是陕北矿业公司提出“再造一个新陕北矿业”的奠基年。立足新起点，公司党建工作也迎来了不同以往的新常态。这个常态，就是提升党建工作质量、激发党建工作活力，推动党建工作与生产经营深度融合，迫切需要我们担当新使命、展现新作为。
以政治建设为统领，着力发挥党建引领保障作用。一是全面加强党的政治建设。认真贯彻新形势下《党内政治生活若干准则》，全面落实党的建设主体责任，修订完善党委研究事项清单，严格执行党委议事规则，持续强化党对一切工作的全面领导；二是坚决落实上级决策部署。始终把贯彻落实党中央各项决策部署和集团公司、陕北矿业公司党委工作安排，作为履行党委职责的重要任务，健全完善贯彻执行举措，确保各项任务落实不折不扣、掷地有声；三是全力推进核心工作高质量完成。今年的核心业务是抓好增产保供、强化安全管理、持续推进智能化建设、提质科技创新工作。针对以上核心业务，持续以“6+N”专班工作为抓手，着力抓实、抓细、抓到位，力争求新、求变、求突破。
以深度融合为抓手，着力推动企业发展行稳致远。一是融入决策机制。把党委会研究讨论作为决策委员会、经理层决策重大问题的前置程序，把党的领导融入公司治理各环节，使党组织发挥作用组织化、具体化、制度化、实效化；二是融入安全生产。将安全生产重大事项纳入党委研究事项清单，将安全生产目标任务纳入党建目标考核，进一步加强党对安全工作的全面领导。以“党建+安全”“党建+生产”为创建内容，做实做细议事决策融入、组织生活融入、考核评价融入、载体搭建融入“四融”工作机制；三是融入品牌创建。全面探索打造“全资企业党建工作与生产经营深度融合示范标杆”的载体、路径和抓手，形成具有韩家湾特色的“党建领航、融合赋能”品牌模式，进一步扩大党建工作的影响力和号召力。
以夯实基础为重点，着力建强攻坚克难战斗堡垒。一是深化党建体系建设。以2.0版“一轴五驱”党建体系为指导，建立健全包括组织生活、组织运行、组织管理、组织监督等在内的完整组织制度体系。严格执行《基层党建工作年度目标责任考核评价办法》，将考核评价结果与各单位工资总额结算挂钩，强化党建工作责任落实；二是巩固标准化建设成果。持续深化党支部标准化、规范化建设，对表对标，打造“双一流”示范标杆党支部，着力推动党支部标准化提质、增效、升级；三是抓好带活党务干部队伍。常态化开展党务知识培训、业务能力测试等主题活动，全面提升党务干部的理论素养和履职能力。用好用活课题研究和党建对标两个平台，多维度提高党务干部抓党建工作的主动性和创造性。
五、做优存量，必须以笃行实干为根本
使命召唤落实、责任系于实干。郭董事长指出“‘再造一个新陕北矿业’是起征点、是军令状、是动员令，开弓没有回头箭。”一分布置、九分落实。要如何实现这一宏伟目标，不是喊一句口号轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，需要我们全体干部职工在讲政治、讲定位、讲使命中明确工作思路、明确核心重点、明确实践要求，立足岗位、履职尽责，想在前、干在前，力争上游，争创一流。
提高政治站位抓落实。公司全体干部职工要把思想和行动坚决统一到陕煤集团以及陕北矿业公司的决策部署上来。切实加强组织领导，扛起主体责任，不折不扣抓好推进落实。围绕安全环保、生产经营等主责主业，坚持问题导向，主动发现问题，主动研究对策，以最优异的工作举措找寻推进工作的最佳实践路径，精准部署、精准推进、精准落地。
紧盯目标任务抓落实。面对新的形势、新的任务、新的要求，每个部门、每个区队要结合实际制定方法、路径，在目标上加码、责任上加压、工作上加力，按最高标准要求，尽最大努力完成，定框架、明路线、亮底牌，以既定目标激发内生动力，干出高水平，创造新业绩。要在全面高质量完成“规定动作”的同时，在自己的工作岗位上出亮点、出特色、出精品，全面展示一批创新成果，打造一批典型经验，形成一批标杆示范，奋力开创工作新局面。
强化担当作为抓落实。要始终把狠抓落实作为政治责任来担当，作为政治纪律来遵守。全体管理人员要带头弘扬杨照乾董事长对管理干部提出的：敬业、奉献、拼搏、榜样“四种”精神，坚决做到以身作则、率先垂范、躬身践行。大力弘扬“勤快严实精细廉”的工作作风，奋发有为，敢于同强的比、向高的攀、与勇的争、跟快的赛，紧盯问题抓落实，敢于亮剑抓落实，不断破解工作中的难题，全力以赴实现各项重点工作“大跨越”“上台阶”。
百舸争流，奋楫者先。面对新形势、新任务、新要求，只要我们上下齐心，同心协力，把“目标”刻在心上、把“担当”作为自觉、把“执行”视为铁律，聚焦聚神聚力把各项工作抓好抓实，相信韩家湾煤炭公司建设“全煤同规模高端一流智慧化矿井新样本”的宏伟愿景一定会实现，陕北矿业公司的明天一定会更加美好。（韩家湾煤炭公司党委书记：王晓兵）