韩家湾煤炭公司认真贯彻落实上级决策部署，围绕“做优存量”这一新使命，进一步解放思想、真抓实干、追赶超越，以核心业务求突破，推动全局工作创优出彩。我认为，应该着重从“求变、求实、求快”三个方面，明确具体的贯彻路径。

一、在思想上求变，凝聚创优共识

思想一变天地宽。做优存量，必须树立正确的工作观。

一是要发展长处。经过34年的发展和积淀，韩家湾煤炭公司从生产、经营、党建等方面，呈现出一些亮点，成为展示企业形象的一张张名片。我们将不断提炼总结，把优秀经验传承下去。同时，结合新时代、新形势、新变化，赋予这些工作新的内涵和动能，在持续改进中凸显特色。

二是要补强短处。目前，我们在智能化建设、立体式生态建设、高技能人才储备等方面，与先进单位存在差距。一方面，要坚持问题导向，围绕短板动脑筋、想办法、出真招，规避短板负面效应；另一方面，要利用对标机会，开拓眼界、取长补短、寻求良策，巧借他山之石为我所用。

三是要破解难处。立足行业发展形势，我们在科研项目推进、新技术应用等方面，面临不少难处。为此，要面对现实、不摆困难，围绕难题揭榜挂帅、开展技术攻关，瓶颈不破绝不收手。要敢于迎难而上、啃硬骨头，于艰难处显身手，在困境中见真章，在破解难处中积累优势。

二、在措施上求实，培育创优品牌

结合矿业公司新的工作思路，我们进一步细化工作举措，推动各项工作出成绩、出经验、创品牌。

（一）在安全管理上保持韧劲。注重素质保安，运用多手段、多形式、多载体，开展全员、全方位、全过程的培训教育，筑牢安全思想防线；构建全员齐参与的安全管理格局，充分发挥好矿领导带班、区队干部跟班、四员两长、安全监察员等作用；完善双重预防信息化系统，加快建设NOSA安健环体系，提高安全风险管控和隐患排查治理水平，笃定安全“零目标”。

（二）在生态环保上增强冲劲。紧盯生态治理项目建设，开工的项目已倒排工期、挂图作战，加快实施进度；未开工的项目主动出击、多管齐下，尽快办理手续，力争早日开工。打好“蓝天、碧水、净土”三大保卫战，系统推进废水、固废、煤尘等污染物防治，持续改善矿区生态环境，保持国家级绿色矿山水平。

（三）在稳产保供上铆足干劲。在确保安全环保及疫情防控的前提下，做好稳产保供工作；深入推进“一优三减两提高”，并落实好设备点检定修和全生命周期管理，提高生产保障能力和综合生产效率；做好各专业标准化、精细化管理，创建标准化亮点工程，确保顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收。

（四）在管理提升上施展巧劲。落实好专班工作机制，形成“计划-执行-检查-总结-提升”闭环模式，提高工作效能；深化三项制度改革：加强岗位轮换历练，“竞岗竞技”人才培养、金银牌班组长推选等，为锻造各类优秀人才搭建平台；实施全员绩效考核，薪酬分配持续向一线岗位、技能骨干、创客标兵倾斜，激发全员工作热情。

（五）在科技创新上彰显闯劲。加大“四新”技术应用力度，重点抓好煤矸石流体充填、10米小煤柱应用等项目，加快形成一批有特色的示范项目；加强智能采掘工作面建设，做好掘锚一体机的联动调试运转，完善采煤机记忆截割等功能，稳步提升智能化开机率，尽早实现中级智能化矿井目标。

三、在落实上求快，提升创优成效

做优存量的成效如何，关键在行动力和执行力。

一是抓全盘推进。统筹考虑专班工作、重大业务及重点工作，抓好进度落实、指标落实、任务落实，做到不差一个、不落一项，既“各炒一盘菜”，把单项工作干好，又“共办一桌席”，确保整体协调推进。

二是抓以质取胜。面对管理体制调整后，各项工作时间紧、标准高、考核严的要求，要干一件成一件，时间服从质量，进度服从效果，把规定动作做到极致，创新动作干出特色，让各项工作经得起推敲和检验。

三是抓争分夺秒。任务和目标已经明确，我们将快马加鞭、奋力求进，该干的事情坚决干，绝不拖；能办的事马上办，绝不等；难办的事想法办，绝不放。在稳健的前提下，各项工作再提速，为陕北矿业公司发展彰显韩家湾力量。（韩家湾煤炭公司党委副书记、执行董事、经理：冯泽伟）