今年3月份，陕煤集团宣布了关于陕北矿业公司管理体制调整的决定，要求陕北矿业公司用三至五年时间，做优存量、做大增量、做强变量，再造一个新陕北矿业。与此同时，韩家湾煤炭公司被定位为集团重要子企业。面对新的调整，我们应该如何把握新形势、勇担新使命、展现新作为，为公司持续做优存量作出新贡献，这是各级组织和干部职工首要思考、落实、完成的工作任务。

一是要树立“超”的信心。面对调整，公司再次成为陕北矿业公司的标杆单位，如何找准定位？经过2018年的合并再到今年3月份的管理体制调整，我们既清楚地看到了自身与大型现代化智能矿井的差距，也理清了“打造全煤同规模高端一流智慧化矿井新样本”发展的方向。如何调整心态？既不要妄自菲薄，也不要骄傲自满，应该树立追赶超越的目标和信心，制定出“跳起来摘桃子”的目标，脚踏实地、稳步推进，广大干部职工心往一处想、劲往一处使，树立永争第一、勇创一流的决心。

二是要完成“智”的升级。智慧矿区建设应该围绕“安全为天”的理念，实现人员减负、系统智能、环境安全。主要目的应在于实现“减人增安、无人则安”的目标，真正让煤矿更加安全，让矿工更有尊严。所以，应该减少华而不实的模拟展示，大力推动生产系统的智能化运转，比如：智能化综采工作面建设、运输系统智能巡查、机房硐室无人值守、主泵房自动抽排水、远程停送电、机电设备温升震动在线监测、辅助运输无人驾驶等，真正实现智慧矿区、安全高效。

三是要实现“量”的释放。善弈者谋势，善谋者致远。今年以来，习近平总书记多次强调，不断推进能源保供稳价工作，有序释放煤炭优质产能。6月21日，李克强总理在河北考察时指出，当前正是迎峰度夏关键时期，要释放煤炭先进产能、能开尽开。为此，我们应该抢抓有利形势，在做好安全管理的前提下，充分调动职工的主观能动性，全力组织煤炭生产，不断提高生产效率和效益，充分释放再造一个新陕北矿业的潜能。

四是要激发“人”的活力。人的因素是决定事业能否成功的关键，一方面要从薪酬奖励、人员成长、绩效考核等方面入手，调动人员的积极性；另一方面要营造拴心留人氛围，树立干事创业的导向，让想干事的人有舞台、能干事的人有平台、不干事的人走下台。应该看到今年是新入职大学生较多的一年，要充分利用好轮岗交流、师带徒等行之有效的方法加速其成长，并加以培养、使用，让“新鲜血液”成为我们事业不断取得突破的源头活水。（韩家湾煤炭公司洗煤厂：张琳）