“挑战无处不在，拼搏永无止境，奋斗成就梦想。”近日，通过深入学习领会陕煤集团副总工程师、陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁发表的《向着“再造一个新陕北矿业”奋勇前进》署名文章，刷新了我对当前形势任务的深度认知，“知行合一”精神也在内心再添重量。

迎着“七比七创”主题形势任务教育的劲风，面对新形势、新挑战，“持续激发核心竞争力”成为基层区队新的目标与导向，需要我们及时统筹谋划、学思践行、汇聚力量。

常补精神之“钙”，廓清思想迷雾

“单丝不成线,独木不成林”随着陕北矿业公司经营体制的调整，职工思想处于新的活跃期，要把形势任务教育的火把点燃、灯塔点亮，引导职工廓清思想迷雾。只有思想统一，才能更好地指导实践、推动工作。

一是党员干部要主动带头，积极利用班前会、班组长会等途径，坚持把形势讲全、把政策讲到、把要求讲实，使广大干部职工明确该做什么、怎么做、做到什么标准，持续增进对形势政策的理解与认同，坚决杜绝“上热中温下冷”。二是不断增强教育计划性与灵活性，将教育引导与创先争优、党课开讲啦等活动相结合，持续增强针对性与吸引力，最终实现“自主学政策、自己看形势、自我受教育”的目标。三是鼓励职工敢于“迈开步子”“亮开嗓子”，从自身岗位责任到区队发展方向，做到“讲出信心”“讲出味道”，不断提升职工“当家人”的信念。

筑牢责任“堤坝”，压实肩头重担

作为采掘一线区队，一个强有力的责任体系需贯穿始终，厘清责任尤为重要，压实责任更显迫切。

要严格落实“四步走”：一是走进班前会，压实值班队干管理责任，杜绝“疲懒”现象，主动作为，对职工岗前状态摸排进行“望闻问切”，从源头遏制不安全因素，不断提高班前会召开质量。二是走进现场，压实班组长与跟班队干管理责任，杜绝“体己”现象，充分发挥现场安全监管主观能动性，牢牢坚持“不怕管，就怕散”原则。三是走进岗位，杜绝“放纵”现象，严格落实岗位包保责任制，做到“守岗知责、守岗有责、守岗尽责”。四是走进考核，杜绝“人情”现象，严格落实公司“四员两长”考核制度，对履职不作为人员严肃追责问纪。

擦亮核心“底色”，聚焦主责主业

以“七比七创”主题形势任务教育活动为契机，围绕安全生产、标准化创建等多方面工作任务，需多点发力，持续激发区队核心竞争力。

按照“统筹兼顾抓全面”原则，一是面对区队巷道转场、条件转变的掘进性质，动态完善《连掘工作面强基提质管理办法》等制度，通过严格奖惩考核，不断增强干部职工主观能动性。二是以双重预防机制建设为抓手，精准施策，不断夯实安全管理基础，充分发挥安全管理效应。三是严格落实“点精面鲜”管理模式，即巷道“每点求精，每面抢鲜”，全力推行“六线”工作法，实现安全生产标准化动态达标。四是深入分析当前培训大环境大趋势，围绕“素质提升”总目标，杜绝传统培训“大锅饭”，积极推行区队素质提升“自助餐”，着力冲破培训固有僵化机制。

习惯思维“破冰”，融合党建力量

按照“党建融合深化年”的部署和要求，在动态开展党支部标准化工作的同时，找准党建与安全生产的融合点，多措并举，有力推进连采队整体工作稳步向前。

一是加大探索“党建与中心工作深度融合”新途径实施力度，不断创新党建工作载体，及时将现有“廉彩儿”文化元素与井下安全生产标准化创建相结合，通过营造干事创业的浓厚氛围，进一步增强区队凝聚力与向心力。二是以“党建+N”品牌为主线，围绕安全生产、全员创新、服务职工等中心业务，定期开展“查弱项、补短板、夯基础”座谈会，充分发挥党支部战斗堡垒作用。三是在遇到急难险重等工作任务时，及时成立党员突击队，带头处理整改问题，树牢党员先锋模范作用；四是通过勤思考、抓落实，使党建工作不断取得新亮点、新成效。

擘画的蓝图，总是在砥砺前行中铺展；进取的华章，总是在接续奋斗里书写。只要我们始终以只争朝夕的劲头大胆试、勇敢闯，必定会为公司建设全煤同规模高端一流智慧化矿井新样本再展新作为，为“再造一个新陕北矿业”凝聚磅礴力量。（韩家湾煤炭公司连采队：李锦涛）