近年来，孙家岔龙华矿业公司持续推进技能型人才队伍建设，不断健全培养机制、拓宽培训渠道、抓实培养举措，从夯基础、强本领、搭平台等方面发力，畅通人才成长通道，为企业高质量发展提供“新动能”。

丰富培训形式 打牢基础根基

公司着眼于提高职工基础性从业技能，通过师徒结对帮带、个性技能培训、岗位练兵比武等形式不断提升员工技能根基，确保人才接替平衡及煤矿安全平稳运行。

“以师带徒”强本领。为做实做细师徒结对帮带工作，公司充分发扬技能传承的优良作风，选树一批业务能力强、综合素质高、理论知识优的职工骨干为新入职职工传授工作经验，结成“师带徒”对子，为帮带培养提供必要的设施、场地、工具，让师傅悉心传授专业技术、业务知识、工作经验，引导徒弟学练“绝技绝活”。将帮带成效作为劳动模范、优秀职工评选，年底绩效奖金发放等重要依据，进一步提升帮带积极性，促进新职工的快速成长。

“因材施教”补短板。通过开展经常性的技能培训带动员工学习技术、钻研技术。根据岗位特点、工作需要进行精准化培训，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。本着“缺什么、补什么”原则，因材施教，提出个性化培训方案。结合工艺变化、装备升级等实际，以工作场所为阵地开展精准培训，构建理论与实操并进、课堂与现场互补的精准培训机制，以实训检验培训成果。组织员工外出对标学习行业标杆先进做法，不断提高工作效率，推动员工技能素养全面提升。

“技能比武”促成长。为调动广大职工钻研业务技能的积极性和创造性，持续开展岗位练兵、技术比武、技能大赛等活动，形成比学习、比技能的良好氛围，达到“以赛促学”目的，注重发现和培养有创新意识的职工，为其提供良好的创新平台，助推职工迈向更高的台阶。推荐技术能手参加各级各类技能比武，为职工提供展示自我的平台，在同行业、同领域内交流经验、提升能力。日前，公司派出两名技术能手参加“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛，双双获奖。

赋能企业职工 助力公司发展

为提升员工综合素质，激发员工潜能，公司竭力为每一位员工搭建“炫技”舞台，厚植成才沃土，让能者尽展其才。注重员工全面发展，搭建继续教育平台，鼓励员工学历提升。

“厚植沃土”育英才。以培养一支素质高、技术优、技能尖的高技能人才队伍为目标，公司结合实际制定《技能人才评聘试行管理办法》，根据评聘结果，享受相应的津贴待遇，不断激发高精尖人才的工作积极性，截至目前已将31名优秀职工被评聘为首席技师、高级技师、技师、高级技工。同时为激励生产一线的骨干快速成长，对公司优秀区队长、班组长开展素质提升培训，通过资格筛选、业绩考评和现场评审等环节选聘金银牌区队长、班组长，获评后每月分别享受特别津贴。

“校企合作”助提升。为优化公司学历层次与结构，提升员工学历和综合素质，公司积极与中国地质大学、西安科技大学等高校展开合作，围绕实用、管用的原则，为职工量身制定报考专业，力求通过理论学习，实现“技能、学历”双提升。2014年至今组织889人次高起专及专升本学历提升，公司大专以上职工占比达79.4%；2020年与陕西工商管理硕士学院合作开办的“MBA”龙华定向班，遴选50余名中高层管理、专业技术人员就读，为公司培养了一批“懂业务、善管理”的管理人才。

畅通发展通道 营造向学风尚

水不激不跃，人不激不奋。通过开展竞聘上岗，实现了管理队伍年轻化、能者上庸者下的用人目标，不断畅通员工发展通道。通过表先进、树典型，形成比学赶超的良好风尚。

“公开竞聘”畅通道。为建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，公司自2016年起实行“两年一竞聘、一年一述职”的竞聘上岗机制，竞聘岗位涵盖所有管理岗位和技术岗位。自开展竞聘至今，累计调整退出15人，管理人员平均年龄38岁。通过长效化的竞聘机制，实现了公司“管理队伍年轻化”和“能者上庸者下”的用人目标，畅通发展通道，保证机关人岗匹配有活力，区队人岗相宜有动力。

“选树典型”引风尚。人才者，求之则愈出，置之则愈匮。公司高度重视人才选树工作，加强对先进典型和优秀职工的宣传报道，并将此作为职务晋升、职称评聘和工资奖励的重要依据，让员工切实感受到“工作有干头，生活有奔头”。通过将技术能手王仲科、“90后”硕士矿工齐晓华推选为“全国煤炭行业技能大师”“陕西省劳动模范”不断提升职务待遇等方式，在公司内形成“崇尚知识、尊重人才”的良好风尚，呈现出“人人努力成才、人人尽展其才”的工作氛围。（郭应军）